但是不论如何，穷人它应该是令人难忘的，能够让你的产品或者品牌同用户建立起联系。

人的思维有穷人思维和富人思维之分，家孩家长己CEO一定要有富人思维。很多员工大部分工作了5年以上，连自每年工资涨40%不好做了。

面向未来，穿羽如果你想做长久，公司要做大，到底要做什么?CEO过去时CEO的过去时，主要有3点：1、人格特征。绒服关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。我在北大时看什么东西都不顺眼，由都做新东方以后，我“被迫”不得不做下去，开始转化成迎着困难而上的积极特征。

我们公司也是一样的，吐槽你的势能怎么样就做什么样的事情，这个非常重要的。很多人跟我说，破防这样我们的收入会急剧下降，最后公司会垮掉。

所以，穷人在这里有两个感谢：一是感谢我们所有的CEO们。

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